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集團公司召開9月生產調度會
強化目標責任 實施精準調度 確保任務完成
時間:2019-09-12 閱讀:

    9月12日上午,集團公司9月生產調度會在新辦公大樓5樓調度會議室召開。這是集團公司首次在新辦公大樓召開生產調度會,會議要求集團上下要進一步強化目標意識和責任意識,發揚“斗爭精神”“勝利精神”,圍繞目標抓管理,實施精準調度,狠抓落實各項工作部署,迅速掀起“大干第四季度”的勞動高潮,全力確保年度目標任務完成。

    集團公司在家領導廖柳、計中彥、母進偉、許正高、田洪松、黃任遠出席會議并講話。

    集團黨委書記、董事長廖柳在會上指出,要進一步強化目標意識和責任意識,站在講政治、講大局、講發展的高度,鎖定今年的產值目標和營業收入目標任務,必須無條件完成,不得討價還價,確保整個公司的運行和發展;要從思想上、行動上把干事創業的激情調整到決戰決勝的狀態,掀起“大干100天”的勞動高潮,積極發揚“斗爭精神”“勝利精神”,摒棄“得過且過”的思想,通過扎扎實實的工作來推動完成各項經濟指標。同時要強化目標分解,實施精準調度,通過召開專題調度會來分析阻礙項目推進的深層原因,找到解決措施和辦法。廖柳要求分子公司每半個月召開一次調度會,項目部每周召開一次,層層抓好調度落實;分子公司領導班子要以問題為導向,通過實地調研和現場分析來實現精準調度,絕不能只依靠單純的數據進行“瞎指揮”,更不能以“會議落實會議”。

    廖柳強調,要進行目標再細化、責任再落實、手段再強化,深化施工組織管理,實現工序管理和工藝統一,不僅要分析找到強推工藝落實不到位的深層次原因,還要科學分析研判制約在建項目推進的痛點難點問題,形成臺賬清單;要在確保安全質量的前提下,加快工程進度,尤其要針對控制性工程進行倒排工期,抓住主要矛盾,合理有序安排施工。其次,是要進一步強化要素保障,主動出擊,與地方政府和業主單位積極溝通,協調解決征拆問題。第三,進一步強化考核和責任追究,在動態管理中掌握實情,增強責任感和主人翁意識,機關各部門要做到精準服務到位,幫助項目部解決實際困難。第四,強化安全質量管理,樹牢道德意識和良心意識,抓好安全和質量工作。第五,要圍繞“品質路司、降本增效”的目標做好成本和計量管控,緊盯“產值、營業收入、管理費、負債率、利潤”這五項重要經濟指標,將該項工作抓在手上、扛在肩上。此外,廖柳還對興義環高貸款、虧損項目等問題作了強調。

    會上,廖柳還通報了集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的有關情況。

    黨委副書記、副董事長、總經理計中彥主持會議并對四季度生產經營工作進行安排部署。計中彥要求,一是再次對今年的目標任務進行梳理細化,倒排工期,掛圖作戰,強化措施,全力以赴完成產值目標和工程計量;二是全面推行清單管理辦法,加強成本管控;三是全面做好信息化工作和各類臺賬登記,尤其是要對變更臺賬進行跟蹤和監管,便于加強項目管理;四是在中秋和國慶節假日期間,做好材料供應保障、炸材管理等工作。計中彥還對投資項目收益、平安工地創建、品質工程建設等工作作出要求。

    集團公司其他領導分別就節假日期間作風建設、勞動競賽、特種設備管理、省外和海外市場拓展等工作作了安排和部署。

    會上,工程合同部通報了集團公司7、8月份目標任務完成和成本盈虧等情況;各分子公司重點匯報了7、8月份工作完成情況,重點對目標任務未完成的原因和整改、補救措施以及計量滯后等情況作了詳細說明;集團質安部、設備物資部、財務部、脫貧攻堅辦公室等部門分別匯報了相關管理工作并提出下步工作要求。

    各分公司經理、黨總支(支部)書記,子公司董事長(執行董事)、總經理、黨總支(支部)書記,項目公司總經理、支部書記和機關職能部門負責人等參加會議。(集團機關 黃煜雅/文  華舸/圖)


廖柳作重要講話


計中彥主持會議并提工作要求


集團公司領導出席生產調度會


會場一角

 




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